技術は全て外注に出した結果、技術が落ちて頼むことすらできなくなった
技術は全て外注に出してコストダウン!というのが流行したんですが、自社内で開発しないと技術力が落ちて「外注に頼んだものが正しくできているか判定できない」→「外注に依頼するための仕様が作れない」→「そもそも何が作れるのか分からなくて頼めない」と、壊滅状態に陥った企業が続出しました。 twitter.com/haiiro3189/sta…
— MSX研究所長(@yoshimatsuTUQ)Tue Dec 24 18:53:22 +0000 2019
あとIT系だと、同じ規模のものなら技術の進歩で開発が楽になりました。結果、昔なら10人のチームでないと作れなかったものが1人で作れたりします。ハードとソフトが両方作れると、開発速度が劇的に上げられますし、束ねる管理職も要らなくなります。マネージャが全く不要という訳ではないですが。
— MSX研究所長(@yoshimatsuTUQ)Tue Dec 24 19:14:25 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @masatheman 組織のフラット化というのが流行ったとき私が勤めていた会社でも誰の発案かやって、40代50代の管理職を平社員化30代の会社お気に入りの人をマネージャーに。高卒ばっかりの技能じゃなくて経験が物をいう小売業でそれやって若い子は主任クラスに数年で出世するはずが出来ず皆やめました。別の会社に買収
— National(@quizzuki)Wed Dec 25 01:56:56 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ バグチェックがちゃんとできてないようにも感じますね。発注側が指摘しなけりゃそれっきりで納品されて終わりですが、バグチェックも非正規まかせみたいな会社だとどんどん質や信頼性が落ちていく。以前の製品の開発者も出ていっちゃって、自社製品であっても解決できなくなっていたり。
— yodopk(@yodopk)Wed Dec 25 02:27:32 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ EUでも同じ 見たいです。
エンジニアを名乗りながら図面一つ書けません。
— 憂鬱女子中学生(@keloyooon)Wed Dec 25 02:37:12 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ ボーイング冷えてるか〜?
— マフー(@gL3Cyr0HDCo5XOr)Wed Dec 25 03:05:18 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 当世風に言えばPDCAサイクルが回らないみたいな感じでしょうか。
— ドニー・だこう(@itaintme83)Wed Dec 25 03:11:16 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @yoshimatsuTUQ
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@yoshimatsuTUQ
技術は全て外注に出してコストダウン!というのが流行したんですが、自社内で開発しないと技術力...
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— ツイッター勢いランキング(@tw_ik_ranking)Wed Dec 25 03:20:30 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @murrhauser 対してアップルは、メーカーでないながら技術をメーカーから学びもっと安く出来る下請けにその技術を指導し設計開発につなげるという技術者集団になり儲けを得るという手法。これと真逆ですね。
— 松井(@mkoei)Wed Dec 25 03:35:16 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ おばあちゃんが言っていた。
料理人が料理ではなく利益を吟味しだしたら、味が失われ、やがて店も失われる、と。
— NutsIn先任曹長(@McpoNutsin)Wed Dec 25 04:17:55 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ >「外注に依頼するための仕様が作れない」
これ深刻な問題で
ふわっとしか仕様を決められないので丸投げ
一時的にコストカットできても先がなくなる
某事業所の課長がそれやって
数年後にその分野から撤退することになった
アホかと
— takamin@冬眠/リハビリ優先(@takamin39hi)Wed Dec 25 05:20:00 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 貴族の荘園の管理を任されていたはずの武士が実権を握った流れ?
— ゆう@プレゼンター(@bookmaster_j)Wed Dec 25 05:28:56 +0000 2019
@McpoNutsin @yoshimatsuTUQ 天道…!(゚´ω`゚)
— 杉本は猫が好き(@sugim)Wed Dec 25 05:47:25 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @0wlJGA9F7ZIn7QS MSXベーシックからやり直し〜♪🥳
— ゆかちゃ〜ん2❤️⊿2020年 京セラドーム①②P.T.A会員(@pta88481125)Wed Dec 25 07:59:19 +0000 2019
@itaintme83 @yoshimatsuTUQ DCAを外に投げて、Pだけやろうとしたが
DCAのノウハウなしにPなり仕様なり作れるはずもなく崩壊、といった感じでは。
— ななよんみけ(@743k)Wed Dec 25 09:21:36 +0000 2019
@mkoei アップルは最初に加工に出した会社に技術提供させて、その技術を掠め取った上で他の会社に流して加工させてましたよね。まあ日本の大手メーカでも良く聞く話ではあるけど。
— sum(@sum_o)Wed Dec 25 10:07:45 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 結局下手な分業はまるで意味がなかったってことやな・・・
— lranslot(@lranslot)Wed Dec 25 10:24:50 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 航空事故が多発する原因もそうですね
航空機のメンテを自社かメーカーでやっていたのを格安メンテが出来るため
アジアの旅客機の約70%が中国に外注し出して大小いろんな航空事故が増えたそうです
— こ〜じcun@ガチャピンは眠い(@kohzi666)Wed Dec 25 10:28:43 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 会社なくなればコストなくなるしな
— 日下部純(@Kusakabe_Jun)Wed Dec 25 11:19:26 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 僕がいた◯ムロンがまさにそれでした。
— やっさん (Y.Iwai@diggin) |迷走中(@NinjyaWy3)Wed Dec 25 11:49:07 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ これ企業だけじゃなくてお役所もそうですよね。発注書の書き方が分からない。発注しても正しく運用されているのかチェックできない。。。納税者は不便を強いられる。。
— ちょび。マスタードより芥子(@coco_cyobi)Wed Dec 25 12:50:53 +0000 2019
@sugim @yoshimatsuTUQ 🗼☝️😇
— NutsIn先任曹長(@McpoNutsin)Wed Dec 25 12:57:19 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @BB45_Colorado 結果、日本政府は
我ら影の世界政府=諸大国政府財界連合=神仏の使徒を舐め腐って格下とみなし、何でもかんでも押し付けてやらせていたのでそうなった @abeshinzo
我々が仕切らんと日本の政治経済は回らんから今は手を引いておる
— sekaikuromaku11(@sekaikuromaku11)Wed Dec 25 12:59:44 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 某テレビメーカーなんか、仕様書も書けなくなって、前の世代の製品持ってきて「これが仕様書だ!」とか言ってましたよ。刹那かと思いました
— 山本小鉄@STM32本booth販売中(@kotetsu_yama)Wed Dec 25 13:10:46 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ ハイ、みんな死にました。
— 君住む街まで(@DoanVanKien)Wed Dec 25 13:27:37 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 正にこれ!技術系じゃなくても同じ。中身を知らない外注先(海外)に販売分析資料作らせてコメントだけ書くとかイミフ。
前職辞めた一因。
— 桜三毛(@dalyn2104)Wed Dec 25 14:19:44 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 上しか見ないから中国や韓国に足元すくわれるんだよ
— オニギリ(@ddd8492)Wed Dec 25 15:10:43 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @kitagawa_takuji 何が作れるのかは外注に相談してもらえればいいですが、業務は知っておいて欲しいですね。
保守段階になって、業務がわからないからソース見て調べてっていうのが増えた気がします。
— Wa-i(@Wai85733453)Wed Dec 25 20:45:08 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @TakaoMorimoto もう10数年前(もっとかも)のことで現在はどうか知りませんが、キヤノンのカメラのレンズの加工技術を持っていたのは派遣社員でキヤノンの社員はあごで指図するだけというのが日経ビジネス誌に掲載されていたことがあります。
— 新保吉章(@pat052)Wed Dec 25 21:28:58 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 他社すりあわせの見積り回されまくってた覚え
— 通りすがりの猫又@温泉巡り(@mmg_neko)Wed Dec 25 21:38:23 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ コストカットしてコアコンピタンスもカットした会社多いですね。
— 高野和美(@tks13ten)Wed Dec 25 21:50:19 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @eggplant_h 元々IT部門を持たないユーザー企業が外注したソフト屋を頼って自社の技術力を高めていく方向に持っていければよかったんだけどね。肥大化した大手SI自身までもが実装工程を下請けに流した結果、「実装だけ出来ても金にならない」が常識になってしまった時代もそろそろ終焉…(´・ω・`)
— T.MURACHI(@T_MURACHI)Wed Dec 25 21:54:04 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ もはやITとかプログラムとかの世界だけに納まらない話だと思う。
— ゆったま君(@yuttamakun)Wed Dec 25 22:13:04 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @_1_3_ 納得しかなくてワロエナイ
— ゆきっぱ@冬眠中(@yukippa0121)Wed Dec 25 23:08:50 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 壊滅状態からの学びで垂直統合すると、投資が分散して、分業制の革新的企業にコア技術で負けてまた分業制が流行する。
垂直統合と水平分業は、永遠に繰り返す振り子みたいなもの。
「こっちが正解」とか考えるのがナンセンスだよなあ。
今はこっちがトレンド、てだけ。
— risotto@AIシャーマン(@risotto3103)Wed Dec 25 23:22:07 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 現場の人間はやる前からわかってたことだと思います。流行に乗って建前だけを振りかざして現場を見ないリーダは駄目ですね。
※特定対象の批判ではなく一般論、念の為。
— 鯨野世太郎(@cinnabar7)Thu Dec 26 00:55:37 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ @TANAKA_U で、派遣エンジニアが見積と仕様書作成とレビューと人によってはプロマネまでやってる現状ですよ。
— dalsegnoだるせーにょ(@Fate_chu_chu)Thu Dec 26 01:12:02 +0000 2019
@sum_o @mkoei 知的財産権とかどう思ってるんでしょうか??
— おさっち(@keosa01)Thu Dec 26 01:23:22 +0000 2019
@yoshimatsuTUQ 僕が昔外注で入っていた某大企業では、成果主義とやらで下流工程を外注に出し過ぎて次第に上流工程も出来なくなり、企業内でモノづくりをしたい若手は辞めてしまいマネージャー志望だけが残ったという現象が起きました。
僕は新卒2年目外注でファームの仕様からコーディングまでを作る羽目に(´・ω・`)
— クワタ/C97土曜日西F-53a(@kuwataku)Thu Dec 26 04:17:21 +0000 2019